DESCRIPTION DU COUR
Le cours de management des projets est conçu pour fournir aux étudiants une compréhension approfondie des éléments essentiels à la gestion efficace de projets. Le programme s’étend sur 12 mois et se divise en plusieurs modules couvrant les concepts fondamentaux, la planification, la gestion des ressources, le suivi et l’évaluation, la gestion des risques, et l’innovation en gestion de projet. Chaque mois, les étudiants participeront à des activités théoriques et pratiques, notamment des analyses de projets en cours, la création de plans de projet, et des simulations de gestion d’équipe. À la fin du cours, les apprenants réaliseront un projet de fin d’études où ils appliqueront les concepts acquis tout au long de la formation.
RESULTATS D’APPRENTISSAGE
À l’issue de ce cours, les étudiants seront en mesure de :
- Comprendre et appliquer les concepts fondamentaux du management de projets.
- Élaborer des plans de projet détaillés en définissant les objectifs, la portée et les ressources nécessaires.
- Gérer efficacement les ressources humaines et matérielles pour optimiser la performance des projets.
- Suivre et évaluer l’avancement des projets à l’aide d’indicateurs de performance (KPI).
- Identifier et gérer les risques associés aux projets, tout en élaborant des plans de contingence.
- Intégrer des approches innovantes et agiles dans la gestion de projets.
PROGRAMME DE COUR
MOIS 1-2 : INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJETS
| Théorie |
Pratiques |
- Concepts fondamentaux du management de projets
- Cycle de vie d’un projet
- Rôles et responsabilités du chef de projet
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- Activités d’observation : Analyse de projets en cours dans diverses organisations.
- Activités d’imprégnation : Participation à des réunions de lancement de projet.
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MOIS 3-4 : PLANIFICATION DE PROJET
| Théorie |
Pratiques |
- Élaboration du plan de projet (objectifs, portée, ressources)
- Techniques de planification (diagramme de Gantt, PERT)
- Gestion des risques
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- Activités d’application : Création d’un plan de projet pour un projet fictif.
- Stages de diagnostic : Évaluation de la planification de projets réels.
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MOIS 5-6 : GESTION DES RESSOURCES
| Théorie |
Pratiques |
- Allocation des ressources (humaines, financières, matérielles)
- Techniques de gestion des équipes
- Motivation et communication
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- Activités d’imprégnation : Observation de la dynamique d’équipe dans des projets en cours.
- Activités d’application : Simulation de gestion d’équipe pour un projet.
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MOIS 7 : SUIVI ET ÉVALUATION DES PROJETS
| Théorie |
Pratiques |
- Indicateurs de performance (KPI)
- Méthodes de suivi et d’évaluation
- Rapport d’avancement
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- Activités d’application : Élaboration d’un rapport d’avancement pour un projet en cours.
- Stages de diagnostic : Analyse des outils de suivi utilisés par des projets réels.
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MOIS 8 : GESTION DES PARTIES PRENANTES
| Théorie |
Pratiques |
- Identification et analyse des parties prenantes
- Techniques de gestion des relations
- Communication avec les parties prenantes
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- Activités d’observation : Suivi des interactions entre les équipes de projet et les parties prenantes.
- Activités d’application : Élaboration d’un plan de communication pour les parties prenantes.
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MOIS 9 : GESTION DES RISQUES DE PROJET
| Théorie |
Pratiques |
- Identification et évaluation des risques
- Stratégies de mitigation
- Plans d’urgence
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- Activités d’application : Élaboration d’un plan de gestion des risques pour un projet.
- Stages de diagnostic : Analyse des risques dans des projets en cours.
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ÉVALUATION
- Évaluations continues : Quiz mensuels et évaluations des activités pratiques.
- Projet final : Évaluation d’un projet de fin d’études sur la gestion des risques et la performance globale des projets.
