Business Link Manager

    Formez-vous à la gestion des relations commerciales stratégiques dans un écosystème professionnel en pleine évolution.

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    DESCRIPTION DU COUR

    Le programme « Business Link Manager » de Pigischool vous offre une formation complète en gestion de partenariats d’affaires et développement commercial. À travers une combinaison de théorie et de pratique, vous apprendrez à créer, gérer et développer des relations commerciales stratégiques tout en vous immergeant dans un environnement professionnel.

    RESULTATS D’APPRENTISSAGE

    • Comprendre le rôle et les responsabilités d’un Business Link Manager dans la gestion des relations d’affaires stratégiques.
    • Évaluer et établir des partenariats d’affaires efficaces, tout en prenant en compte les dynamiques économiques et les besoins des entreprises.
    • Appliquer des techniques de prospection commerciale pour identifier des opportunités de croissance à travers des partenariats.
    • Négocier et gérer des conflits dans des contextes professionnels tout en assurant la durabilité des relations d’affaires.
    • Maîtriser les aspects juridiques et éthiques des relations commerciales, garantissant une conformité aux régulations locales et internationales.
    • Communiquer efficacement dans un contexte multiculturel, assurant des relations d’affaires harmonieuses malgré les différences culturelles.
    • Développer des propositions de valeur solides pour attirer et fidéliser des partenaires clés.
    • Analyser des marchés cibles et adapter des stratégies en fonction des tendances actuelles et futures.

    PROGRAMME DE COUR

    MOIS 1-2 : INTRODUCTION AU RÔLE DE BUSINESS LINK MANAGER
    Théorie Pratiques
    • Définition et rôle du Business Link Manager
    • Importance des partenariats d’affaires
    • Cadre juridique et éthique des affaires
    • Activités d’observation : Suivi de la gestion des relations dans une entreprise
    • Activités d’imprégnation : Participation à des séminaires sur la gestion des partenariats

    MOIS 3-4 : STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
    Théorie Pratiques
    • Techniques de prospection et de vente
    • Identification et analyse des marchés cibles
    • Développement de propositions de valeur
    • Activités d’application : Élaboration d’une stratégie de développement pour un produit/service
    • Stages de diagnostic : Analyse des stratégies de développement de partenaires existants

    MOIS 5-6 : GESTION DES RELATIONS AVEC LES PARTENAIRES
    Théorie Pratiques
    • Établissement et entretien de relations d’affaires
    • Négociation et gestion des conflits
    • Communication interculturelle
    • Activités d’imprégnation : Observation des négociations dans un environnement d’affaires
    • Activités d’application : Simulations de négociations pour résoudre des conflits

    MOIS 7 : ANALYSE DU MARCHÉ ET DES TENDANCES
    Théorie Pratiques
    • Méthodes de recherche de marché
    • Analyse des tendances et des comportements des consommateurs
    • Outils d’analyse de marché (SWOT, PESTEL)
    • Activités d’observation : Étude de marché sur un secteur spécifique
    • Activités d’application : Réalisation d’une analyse SWOT pour un partenaire potentiel

    MOIS 8 : GESTION DE PROJET ET PLANIFICATION STRATEGIQUE
    Théorie Pratiques
    • Principes de gestion de projet
    • Planification stratégique pour des partenariats
    • Outils de suivi et d’évaluation des projets
    • Stages de diagnostic : Observation de la gestion de projets en cours dans une entreprise
    • Activités d’application : Élaboration d’un plan de projet pour un partenariat

    MOIS 9 : MARKETING ET PROMOTION DES PARTENARIATS
    Théorie Pratiques
    • Stratégies de marketing pour les partenariats
    • Communication et promotion efficace
    • Utilisation des réseaux sociaux et du marketing digital
    • Activités d’imprégnation : Analyse des campagnes marketing de partenaires
    • Activités d’application : Création d’une campagne de marketing pour un partenariat

    MOIS 10 : FINANCEMENT ET BUDGETISATION DES PARTENARIATS
    Théorie Pratiques
    • Sources de financement pour les partenariats
    • Budgétisation et gestion financière des projets collaboratifs
    • Évaluation des performances financières
    • Stages de diagnostic : Analyse des budgets de projets en cours
    • Activités d’application : Élaboration d’un budget pour un projet de partenariat

    MOIS 11 : INNOVATION ET ADAPTATION DANS LES PARTENARIATS
    Théorie Pratiques
    • Importance de l’innovation dans les partenariats
    • Stratégies pour l’adaptation aux changements du marché
    • Gestion du risque et de l’incertitude
    • Activités d’imprégnation : Étude de cas sur des partenariats innovants
    • Activités d’application : Élaboration d’un plan d’innovation pour un partenariat

    MOIS 12 : PROJET DE FIN D’ÉTUDES EN BUSINESS LINK MANAGEMENT
    Théorie Pratiques
    • Élaboration d’un projet de partenariat concret
    • Préparation et présentation d’un rapport final
    • Stages de diagnostic : Suivi d’un projet de partenariat en cours
    • Activités d’application : Présentation du projet final de partenariat

    ÉVALUATION
    • Évaluations continues : Quiz mensuels et évaluations des activités pratiques.
    • Projet final : Évaluation du projet de fin d’études sur la créativité, la faisabilité et l’application des concepts appris.

    Caractéristiques du cours

    • Durée du cour 12 Mois
    • Activités Gestion des Partenariats et Développement Commercial
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